Les ‘farma’ innoven gestionant el talent i la transferència de tecnologia
La quarta edició del congrés SciCloud (Scientific Cloud Conference) que va organitzar ahir Mind the Byte, amb la col·laboració del Parc Científic de Barcelona (PCB) i CataloniaBio, es va centrar a debatre els models d'innovació de quatre farmacèutiques catalanes emblemàtiques –Uriach, Ferrer, Kern Pharma i Reig Jofre– per seguir competint al mercat internacional, a més de com s'està impulsant amb èxit la transferència tecnològica en alguns casos com la Universitat Politècnica de València.
SciCloud 2016, que va reunir un centenar d’investigadors i professionals de l’àmbit de les ciències de la vida, ha coincidit amb el cinquè aniversari de la bioinformàtica. El seu CEO, Alfons Nonell-Canals, ho va recordar en la presentació: “Vaig fundar Mind the Byte en un moment molt complicat, el 2011, en plena crisi econòmica. A finals de 2014 Inkemia IUCT s’unia al projecte. Vam enfocar bé el negoci i, tot i que molta gent ens deia que el model SaaS per a drug discovery no era viable, vam apostar-hi, per fer coses trencadores, per innovar en model de negoci i en tecnologia”.
Avui Mind the Byte està comercialitzant el SaaS al mercat nacional i internacional, i properament llançarà una nova generació de softwares que presentarà en primícia als congressos BIO-Europe Spring a Estocolm i Bio-IT World Conference & Expo de Boston entre el 4 i el 8 d’abril.
Mind the Byte va néixer i està creixent al Parc Científic de Barcelona. Jordi Quintana, responsable de Desenvolupament de Negoci del Parc, va comentar que avui és un dels centres de referència en generació de coneixement del sud d’Europa amb 50 empreses i entitats com CataloniaBio i Biocat.
Fa uns mesos, a la trobada anual de la Medicon Valley Alliance (de la qual Mind the Byte és membre a través de la seva filial danesa) “vaig atendre una xerrada d’en Lars Tvede. Un dels punts que va remarcar, a banda que la innovació ha de ser el motor per avançar, va ser que els països petits innoven més, les empreses petites són més innovadores i les grans corporacions innoven quan creen petits equips per generar innovació”, va comentar Nonell-Canals.
Uriach, innovar amb la gestió del talent
Precisament, en la sessió plenària, Oriol Segarra, CEO d’Uriach, va explicar que han enfocat la innovació i el pla estratègic per als propers anys des de la gestió del talent. Es van marcar com a objectiu que el 2017 volen assolir una facturació de 150 milions d’euros. Per això, és imprescindible la implicació de tot l’equip: “No només definim objectius. Per què ho estem fent? Busquem com inspirar les persones. És fonamental generar ambient de confiança amb aspectes com parlar clar i la proximitat”.
Segarra considera que “a vegades falta l’storytelling estratègic. Nosaltres hem treballat al voltant de cinc elements estratègics: propòsit, actitud, aptitud, resultats i equip de lideratge”. En aquest darrer punt, “si no es transmet passió, optimisme i energia, les coses fallaran encara que siguin bones idees”.
Passos endavant amb la transferència tecnològica
No podem parlar d’innovació a la indústria farmacèutica sense debatre quina és la situació de la transferència de tecnologia al nostre país. Hi estem invertint suficientment? “Segurament no, i no podem competir amb altres països europeus. Només un 1,5% d’empreses a Espanya contacta amb la universitat de manera proactiva” va dir Marc Ramis, emprenedor, membre del consell d’administració de diverses companyies i CEO de Tech & Business Innovation.
En aquest àmbit, estem vivint un canvi de paradigma: es demana a les OTRIS que siguin sostenibles. En els darrers anys s’ha aconseguit excel·lència acadèmica amb un alt impacte en producció científica, que es canalitza a través de patents, “però els ingressos de llicències entre 2007 i 2011 a les universitats catalanes només ha estat de 4,4 milions d’euros quan en una universitat anglesa en un sol un any poden arribar a 6 milions d’euros”.
Ramis també considera que hem d’aconseguir que la indústria vegi les OTRIS com a valor. “Per fomentar la comunitat entre universitat i empresa estem impulsant accions amb la Universitat Politècnica de València com la cocreació de projectes d’innovació amb les empreses basant-nos en les seves necessitats” va explicar. També han creat un TT Translational Fund de 6 milions d’euros, registrat a la Comissió Nacional de Valors, que els propers tres anys invertirà en projectes d’universitats.
Els casos de Ferrer, Kern Pharma i Reig Jofre
El debat es va completar amb una taula rodona amb Andrés G. Fernández, director de Ferrer Advanced Biotherapeutics; Clara Campàs, directora d’Estratègia i Desenvolupament de Kern Pharma, i Isabel Amat, cap de Desenvolupament de Negoci de Reig Jofre. Va moderar-lo Marta Príncep, directora del Departament Tecnològic de Bellavista i membre de l’equip directiu de Mind the Byte.
La farmacèutica Reig Jofre està fent una aposta important en establir col·laboracions externes per complementar la innovació interna, alineades amb les seves estratègies, tot i que com a handicap “ens trobem que quan busques projectes es presenta de forma poc clara el target profile, és a dir, quina aportació nova té” va matisar Isabel Amat. També va fer referència que “els costos de recerca han augmentat molt, els sistemes de salut demanen que a banda de tenir en compte les solucions per al pacient s’aporti sostenibilitat al sistema, i seguir el ritme d’innovació actual, amb un creixement exponencial molt alt, es fa difícil”.
“Diversitat de canals de negoci, diversitat geogràfica i diversitat en innovació els últims anys” va resumir Andrés G. Fernández el model que estan seguint. El punt més crític és que “falta valorització. Un bon exemple és el Centre de Regulació Genòmica que està invertint en agafar els projectes de l’investigador perquè hi entri la indústria”.
Clara Campàs, va incidir, de nou, en la importància de les persones. Per agafar el tren de la innovació “hem de demanar a la gent que tingui mentalitat oberta i que ens ajudi a impulsar aquest canvi cultural”.
La cloenda va anar a càrrec d’Ignasi Biosca, president de CataloniaBio; Mariona Sanz, directora de la Unitat d’Innovació Empresarial d’ACCIÓ, i Arcadi Navarro, secretari d’Universitats i Recerca de la Generalitat de Catalunya, que van destacar la capacitat d’innovació de Mind the Byte i que és un exponent clar del que les companyies haurien de ser.
Arcadi Navarro va llançar un missatge optimista per a les empreses dient que “es tracta de ser disruptius empoderant els científics”, mentre que Mariona Sanz va posar en valor el suport d’ACCIÓ en la creació d’empreses que neixen en l’entorn científic i tecnològic com Mind the Byte i que en programes com l’H2020 “estem arrasant no només des de l’aspecte científic sinó empresarial”. En aquest sentit, Mind the Byte va ser seleccionada el 2015 per l’Instrument PIME de la Comissió Europea per dur a terme un projecte de big data i medicina personalitzada.
