{"id":38870,"date":"2016-01-19T00:00:00","date_gmt":"2016-01-18T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pcb.ub.edu\/\/jordi-naval-creo-que-tanto-investigadores-como-empresas-tendrian-que-ampliar-su-campo-de-vision-y-preguntarse-hacia-donde-van\/"},"modified":"2020-11-16T16:21:45","modified_gmt":"2020-11-16T15:21:45","slug":"jordi-naval-creo-que-tanto-investigadores-como-empresas-tendrian-que-ampliar-su-campo-de-vision-y-preguntarse-hacia-donde-van","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pcb.ub.edu\/es\/jordi-naval-creo-que-tanto-investigadores-como-empresas-tendrian-que-ampliar-su-campo-de-vision-y-preguntarse-hacia-donde-van\/","title":{"rendered":"Jordi Naval: \u201cCreo que tanto investigadores como empresas tendr\u00edan que ampliar su campo de visi\u00f3n y preguntarse hacia d\u00f3nde van\u201d"},"content":{"rendered":"<p>Licenciado en Farmacia por la Universidad de Barcelona (UB) y en Bioqu\u00edmica por la Universidad Aut\u00f3noma de Barcelona (UAB), Jordi Naval (Barcelona, 1969) ha cofundado seis empresas: Infociencia, Anaxomics, Enemce Pharma, Genocosmetics, HIV-Therapeutics y Aelix Therapeutics, una <em>spin-off\u00a0<\/em>surgida del consorcio Hivacat que ha acaba de cerrar una ronda de financiaci\u00f3n de 11,5 millones de euros para impulsar el desarrollo de la primera vacuna capaz de curar la infecci\u00f3n por VIH. Naval preside tambi\u00e9n la Fundaci\u00f3n Escuela Emprendedores desde el a\u00f1o 2010.<\/p>\n<p>Ahora, al frente del FBG, y desde su sede en el Parc Cient\u00edfic de Barcelona (PCB), se propone \u201csacudir el ecosistema innovador\u201d para que\u00a0la abundante producci\u00f3n cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica de las universidades y centros de investigaci\u00f3n catalanes se transforme en \u201criqueza y beneficios para la sociedad\u201d.<br \/>\n\u00a0<\/p>\n<p><strong>\u2013 En primer lugar, nos gustar\u00eda saber c\u00faal\u00a0ha sido su primera impresi\u00f3n como nuevo director de la Fundaci\u00f3n Bosch i Gimpera&#8230;<\/strong><\/p>\n<p>Las personas. Me he encontrado con un fant\u00e1stico equipo de profesionales comprometidos, con mucho talento y un <em>know-how<\/em> importante.<br \/>\n\u00a0<\/p>\n<p><strong>\u2013 \u00bfC\u00f3mo valora el balance de los m\u00e1s de 30 a\u00f1os de trayectoria de la FBG?<\/strong><\/p>\n<p>Somos un referente en el\u00a0Estado espa\u00f1ol en transferencia tecnol\u00f3gica. De los 10 proyectos gestionados por un importe de 480.000 euros en 1984, a los 620 por un importe de 28,5 millones de euros del a\u00f1o 2015, hay todo un trabajo de muchos profesionales y directivos de la FBG, con una estrategia clara por parte de la Universidad de Barcelona.<\/p>\n<p>De todos modos, la UB (de forma similar al resto de universidades catalanas) todav\u00eda tiene mucho potencial para explorar en t\u00e9rminos de transferencia e innovaci\u00f3n. Si tomamos como punto de partida que estamos en el <em>Top-10 <\/em>en cualquier indicador de la calidad y excelencia de la investigaci\u00f3n, tenemos que reconocer que los indicadores de impacto e innovaci\u00f3n (patentes, licencias y <em>spin-off<\/em>) todav\u00eda admiten un recorrido\u00a0al alza si nos comparamos con otras universidades del entorno europeo.<\/p>\n<p>\n<strong>\u2013 Partiendo de este contexto,\u00a0\u00bfQu\u00e9 retos se marca, al frente de la entidad, a corto y medio plazo?<\/strong><\/p>\n<p>La FBG tiene que ser un dinamizador del ecosistema innovador que provoque choques e interacciones entre los diferentes agentes para acelerar el impacto de la innovaci\u00f3n en la sociedad y nosotros, desde la Fundaci\u00f3n Bosch i Gimpera, tenemos que hacer de catalizadores profesionales de estas interacciones.<\/p>\n<p>Queremos incentivar el clima de confianza entre los investigadores y el tejido productivo; de este modo la investigaci\u00f3n tendr\u00e1 m\u00e1s incidencia social. El objetivo, en general, es \u00absacudir\u00bb el ecosistema; queremos hacer interaccionar a los investigadores y grupos de investigaci\u00f3n \u2013que tienen un potencial enorme\u2013 con nosotros y tambi\u00e9n con emprendedores cient\u00edficos que hablan un lenguaje similar, con inversores, con posibles compradores de aquellas tecnolog\u00edas y con empresas. Estaremos presentes en esta interacci\u00f3n y haremos de traductores.<\/p>\n<p>\n<strong>\u2013 Aunque han sido pocos los meses transcurridos desde su nombramiento&#8230;\u00bfHa puesto ya en marcha alg\u00fan nuevo proyecto que le gustar\u00eda destacar?<\/strong><\/p>\n<p>Por un lado, con la <em>charity<\/em> inglesa Medical Research Council Technology (MRCt), hemos puesto en marcha el programa <em>Call\u00a0for targets<\/em>, que ofrece a investigadores de la UB y el IRB Barcelona colaborar a riesgo en el desarrollo de peque\u00f1as mol\u00e9culas o anticuerpos monoclonales contra dianas terap\u00e9uticas.<\/p>\n<p>Por otro lado, tambi\u00e9n hemos puesto en marcha el Health &amp; Bio Team Dating, un innovador encuentro anual que pone en contacto ciencia y negocios con el objetivo de crear nuevos proyectos empresariales en formato de citas r\u00e1pidas o <em>speed dating<\/em>. Esta iniciativa, pionera en Catalu\u00f1a, reuni\u00f3 el\u00a0pasado 3 de diciembre unos sesenta\u00a0investigadores y CEOs con el objetivo de poner en contacto la realidad de los investigadores y los emprendedores para un fin com\u00fan: crear nuevas empresas de salud.<\/p>\n<p>\n<strong>\u2013 El FBG desarrolla el que se denomina tercera misi\u00f3n de la Universidad: conseguir que las capacidades cient\u00edfico-t\u00e9cnicas y los resultados de la investigaci\u00f3n generados al \u00e1mbito acad\u00e9mico lleguen al mercado. \u00bfC\u00f3mo valora la capacidad, en t\u00e9rminos de transferencia de conocimiento, de la UB?<\/strong><\/p>\n<p>En cuanto a las actividades de transferencia de conocimiento, que comprenden la creaci\u00f3n de <em>spin-off<\/em>, patentes, acuerdos con empresas y actividades de los parques cient\u00edficos, seg\u00fan datos de la LERU, la Liga Europea de Universidades de Investigaci\u00f3n, la Universidad\u00a0de Barcelona gener\u00f3 una aportaci\u00f3n de 205 millones de euros al Valor A\u00f1adido Bruto (VAB) catal\u00e1n y 5.119 puestos de trabajo; 270 al VAB espa\u00f1ol, y 6.590 puestos de trabajo;\u00a0y 338 al VAB europeo y 8.250 puestos de trabajo. Estos indicadores demuestran que la UB es un pilar fundamental del tejido econ\u00f3mico catal\u00e1n y espa\u00f1ol. Adem\u00e1s, por cada euro que recibe, la Universidad de Barcelona genera 4,97 euros a la econom\u00eda europea.<\/p>\n<p>La UB \u00a0y el sistema p\u00fablico de educaci\u00f3n superior est\u00e1n obteniendo resultados excepcionales en \u00a0cuanto a calidad de la investigaci\u00f3n. Por lo tanto, el punto de partida es potente. En cambio, a los resultados en indicadores de innovaci\u00f3n y transferencia les queda todav\u00eda mucho recorrido de mejora. Si miramos al futuro, esto nos permite ser optimistas y esperar un crecimiento de la transferencia y la innovaci\u00f3n, no s\u00f3lo en impacto econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n en impacto social.<\/p>\n<p>\n<strong>\u2013 La generaci\u00f3n de nuevas empresas y de patentes son dos de los indicadores m\u00e1s empleados para evaluar el <em>statu quo<\/em> de la transferencia de conocimiento y tecnolog\u00eda de la universidad a la empresa, y de \u00e9sta a la sociedad. \u00bfC\u00f3mo se tienen que interpretar estos indicadores en la UB?<\/strong><\/p>\n<p>El indicador de patentes en la Universidad de Barcelona se encuentra en un orden de magnitud parecido a otras universidades generalistas espa\u00f1olas. En los \u00faltimos a\u00f1os ha habido un ligero descenso, reflejo de la situaci\u00f3n de crisis econ\u00f3mica, especialmente en las administraciones p\u00fablicas que han reducido su acci\u00f3n en el fomento de la I+D en universidades. Esto ha provocado que tambi\u00e9n se hayan realizado esfuerzos para transferir en otros \u00e1mbitos de protecci\u00f3n diferentes a la propiedad industrial.<\/p>\n<p>De todos modos, hay que considerar el n\u00famero total de patentes s\u00f3lo como una aproximaci\u00f3n al nivel de innovaci\u00f3n. M\u00e1s que el n\u00famero, lo que hay que ver es la calidad de estas patentes y su posible valor comercial e industrial. Presentar una patente tiene un coste\u00a0y, en general, vale m\u00e1s centrarse en la calidad que en la cantidad.<\/p>\n<p>Respecto a los indicadores de creaci\u00f3n de empresas en una universidad generalista \u2013y no polit\u00e9cnica,\u00a0como es la UB\u2013\u00a0son parecidos a otras universidades espa\u00f1olas o internacionales. En los \u00faltimos a\u00f1os, debido a la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de incertidumbre, se ha mantenido bajo, a pesar de que este a\u00f1o 2015 ya se ha detectado una ligera recuperaci\u00f3n.\u00a0Igual que en el caso de las patentes, lo que es relevante no es el n\u00famero total de <em>spin-off<\/em>, sino su potencial de crecimiento: si el equipo de gesti\u00f3n est\u00e1 equilibrado, si son capaces de atraer inversi\u00f3n cuando se necesite, y si su potencial econ\u00f3mico y social es grande.<\/p>\n<p>\n<strong>\u2013 \u00bfC\u00f3mo est\u00e1n funcionando las <em>spin-off<\/em> de la UB?<\/strong><\/p>\n<p>El nivel de &#8216;mortalidad&#8217; de las empresas surgidas del entorno UB est\u00e1 por debajo de la media en estos casos, atendiendo al elevado riesgo tecnol\u00f3gico intr\u00ednseco al propio proyecto, aparte del riesgo comercial existente en cualquier aventura empresarial. S\u00ed es cierto que supervivencia no es exactamente igual a \u00e9xito y que las empresas de \u00e9xito son todav\u00eda pocas. Todas ellas, coinciden, sin embargo,\u00a0en haber reconocido una oportunidad, contar con el compromiso del emprendedor y disponer de la credibilidad y sostenibilidad de su proyecto.<\/p>\n<p>\n<strong>\u2013 En cuanto a \u00a0licencias y patentes&#8230;\u00a0\u00bfC\u00f3mo se promueve desde la Bosch i Gimpera la propiedad industrial e intelectual de los resultados de la investigaci\u00f3n generada en el\u00a0Grupo UB?<\/strong><\/p>\n<p>La FBG est\u00e1 impulsando\u00a0varias actividades para promover la transferencia dentro de la comunidad UB: jornadas de difusi\u00f3n de la actividad de protecci\u00f3n y transferencia de los resultados, reuniones individualizadas con investigadores o grupos de investigaci\u00f3n, clases en las facultades a estudiantes de grado, m\u00e1ster o posgrado, formaci\u00f3n <em>in-house<\/em> de becarios, colaboraci\u00f3n con agentes del sistema para acercar el tejido industrial a investigadores, asesoramiento y preparaci\u00f3n de ayudas por el fomento de la PII.<\/p>\n<p>\n<strong>\u2013 Informes recientes ponen de manifiesto que Catalu\u00f1a cuenta con una producci\u00f3n cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica abundante y de calidad. Pero parece que la transferencia de este conocimiento al entorno productivo sigue siendo una \u2018asignatura pendiente\u2019 en el Sistema Catal\u00e1n de Innovaci\u00f3n&#8230;.<\/strong><\/p>\n<p>Todo esto, hoy por hoy, desgraciadamente es as\u00ed. En cuanto a producci\u00f3n cient\u00edfica y eficiencia las universidades y centros p\u00fablicos catalanes ocupan posiciones muy destacadas, tal y c\u00f3mo revela el \u00faltimo informe de la ACUP\u00a0y como lo han hecho los informes anteriores. Un buen ejemplo de esto es que el impacto de las publicaciones de las universidades p\u00fablicas catalanas es un 33% superior a la media mundial.<\/p>\n<p>Aun as\u00ed, los datos referentes a la transferencia de conocimiento no registran la misma tendencia positiva. La riqueza generada por la investigaci\u00f3n es mucho m\u00e1s baja de lo que nos toca.<\/p>\n<p>Por ejemplo, la Universidad de Leuven en B\u00e9lgica tiene una facturaci\u00f3n anual de 88 millones de euros en licencias y patentes, mientras que, seg\u00fan el informe de la ACUP 2015, la facturaci\u00f3n total en Catalu\u00f1a es de s\u00f3lo 0,5 millones de euros. Al margen de que los indicadores sean completamente comparables, lo que est\u00e1 claro es que hay un potencial de crecimiento enorme en Catalu\u00f1a, y en la UB en particular.<\/p>\n<p>\n<strong>\u2013 \u00bfCu\u00e1l es, en su opini\u00f3n, el principal cuello de botella?<\/strong><\/p>\n<p>Esta pregunta tiene una respuesta dif\u00edcil. Creo que tanto investigadores como empresas tendr\u00edan que ampliar su campo de visi\u00f3n, y preguntarse hacia d\u00f3nde van.<\/p>\n<p>Muchos investigadores quieren que su investigaci\u00f3n llegue a las personas, a veces en forma de nuevos medicamentos, o bien solucionando problemas tecnol\u00f3gicos o de los consumidores. La pregunta es: una vez demostrado que la investigaci\u00f3n funciona&#8230; \u00bfC\u00f3mo\u00a0puedo hacer llegar mi producto al mercado? C\u00f3mo puedo beneficiar a la sociedad? Muchas veces se tendr\u00eda\u00a0que considerar que la mejor forma de hacerlo es a trav\u00e9s de una empresa ya existente, o bien participando en la creaci\u00f3n de una\u00a0nueva.<\/p>\n<p>A la inversa, las empresas que necesitan innovar para crecer quiz\u00e1s tendr\u00edan que estar m\u00e1s abiertas a imaginar c\u00f3mo la excelente investigaci\u00f3n universitaria puede transformarse en propuestas de valor para ellas. Para conseguirlo\u00a0tienen que acercarse sin miedo a los investigadores y ayudarlos a poner en valor su investigaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En definitiva, el cuello de botella es el desconocimiento mutuo, la desconfianza, la carencia de vocabulario com\u00fan y la falta de espacios de colaboraci\u00f3n constructiva. Estos espacios no hace falta que sean f\u00edsicos, sin\u00f3\u00a0que pueden ser seminarios, acontecimientos de <em>partnering,<\/em> jornadas informativas, programas de <em>mentoring<\/em> por parte de emprendedores o cient\u00edficos con experiencia, sesiones de retos, etc, toda una serie de actividades de dinamizaci\u00f3n que queremos llevar a cabo desde la FBG.<\/p>\n<p>Y evidentemente, hace falta tambi\u00e9n la tercera pata que es el acceso en el capital y a la financiaci\u00f3n, tanto p\u00fablico como privado, pero, en sentido estricto, no creo que sea un factor limitante del crecimiento de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\n<strong>\u2013 \u00bfQu\u00e9 ser\u00eda necesario\u00a0para cambiar este situaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>En primer lugar, hay que incentivar ambas partes de la interacci\u00f3n. Por un lado, estimular la oferta (investigaci\u00f3n universitaria transferible), y por la otra la demanda (empresas que puedan absorber la innovaci\u00f3n). Por s\u00ed sola, la investigaci\u00f3n dif\u00edcilmente llegar\u00e1 al mercado y crear\u00e1 riqueza, pero tambi\u00e9n es cierto qu\u00a0las empresas catalanas (la mayor\u00eda pymes) tendr\u00e1n dificultades para innovar sin apoyos de alg\u00fan tipo. Se tiene que tener siempre en mente una balanza equilibrada y una conexi\u00f3n constante de los principales actores del sistema.<\/p>\n<p>Hay que ser conscientes que no cambiaremos la situaci\u00f3n en dos d\u00edas. Hacen falta a\u00f1os y paciencia, pero es necesario\u00a0una determinaci\u00f3n muy clara de hacia donde queremos ir. Es una estrategia a largo plazo, pero la sociedad merece que el esfuerzo y los excelentes resultados en investigaci\u00f3n se transformen tambi\u00e9n en riqueza y beneficios para las personas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jordi Naval asumi\u00f3 la direcci\u00f3n de la <a href=\"http:\/\/www.pcb.ub.edu\/portal\/es\/cerca?p_p_id=cercador_WAR_empleatsempresesportlet&amp;p_p_lifecycle=0&amp;p_p_state=maximized&amp;p_p_mode=view&amp;p_p_col_id=column-1&amp;p_p_col_count=1&amp;_cercador_WAR_empleatsempresesportlet_jspPage=%2Fhtml%2Fcommon%2Fdetall-empresa.jsp&amp;_cercador_WAR_empleatsempresesportlet_empresaId=ENT_000669&amp;_cercador_WAR_empleatsempresesportlet_redirect=%2Fportal%2Fca%2Fcerca%3Fp_p_id%3Dcercador_WAR_empleatsempresesportlet%26p_p_lifecycle%3D0%26p_p_mode%3Dview%26_cercador_WAR_empleatsempresesportlet_keywords%3Dgimpera%26_cercador_WAR_empleatsempresesportlet_tab%3D1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fundaci\u00f3n Bosch i Gimpera (FBG)<\/a> con un objetivo claro: incentivar el clima de confianza y la interrelaci\u00f3n entre los investigadores, los inversores y el tejido productivo. 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