Ignasi Biosca es ingeniero en Telecomunicaciones por la Universidad Polit\u00e9cnica de Catalunya (UPC) y MBA por IESE Business School y la Haas School of Business de la Universidad de California (Berkeley). Tras una dilatada experiencia ejecutiva en el \u00e1mbito internacional, en 2006 se incorpora como consejero delegado a la empresa familiar, Reig Jofre Group, fundada en1929 por su abuelo, Ramon Reig Jofre, y\u00a0hoy\u00a0la quinta farmac\u00e9utica cotizada espa\u00f1ola por volumen de facturaci\u00f3n.<\/p>\n
Actualmente, Biosca forma parte de la junta de Farmaindustria, es miembro de los consejos de varias biotecnol\u00f3gicas y preside la asociaci\u00f3n de empresas CataloniaBio, que este a\u00f1o celebra su d\u00e9cimo aniversario, con m\u00e1s de 75 empresas asociadas entre multinacionales, pymes, start-up<\/em> y spin-off<\/em>.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n – \u00bfC\u00f3mo valora la evoluci\u00f3n de la asociaci\u00f3n durante estos 10 a\u00f1os de vida?<\/strong><\/p>\n En 2006 un grupo de emprendedores del sector decidieron crear CataloniaBio con la misi\u00f3n de representar a las empresas que quer\u00edan promover un cl\u00faster estrat\u00e9gico e innovador, para hacer frente a los retos que compart\u00edan y tener una v\u00eda de di\u00e1logo institucional para participar en la definici\u00f3n de los marcos de actuaci\u00f3n sectorial y las pol\u00edticas industriales de las administraciones.<\/p>\n A lo largo de estos diez a\u00f1os, las empresas del \u00e1mbito de las ciencias de la vida y la salud, debido a las peculiaridades del sector, han sufrido la crisis econ\u00f3mica de manera acentuada. Hemos vivido la desaparici\u00f3n de compa\u00f1\u00edas por falta de financiaci\u00f3n \u2013de hecho, CataloniaBio estuvo a punto de desaparecer\u2013 v\u00edctimas tanto de la crisis econ\u00f3mica c\u00f3mo de modelo.<\/p>\n Despu\u00e9s de las dificultades de estos a\u00f1os y gracias a las ganas colectivas de salir adelante, en 2015 fue un a\u00f1o de una cierta inflexi\u00f3n al alza, y\u00a0fuimos testigos de noticias de atracci\u00f3n de inversi\u00f3n internacional que nos hacen pensar que vamos por buen camino. S\u00f3lo con cinco empresas \u2014Minoryx Therapeutics, Sanifit, Palobiofarma, Oryzon y Aelix Therapeutics\u2014 levantamos m\u00e1s de 100 millones de euros que ir\u00e1n a parar a nuevos medicamentos, nuevos puestos de trabajo, a contratar servicios cl\u00ednicos… Y esto no se ve en muchos \u00e1mbitos.<\/p>\n Encaramos el 2016 con optimismo y pensamos que ahora es el momento de impulsar que m\u00e1s proyectos cient\u00edficos se conviertan en empresariales de la mano de emprendedores.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n – En enero de 2014 asume la presidencia de la patronal con un plan de acci\u00f3n articulado en cuatro ejes estrat\u00e9gicos: cooperaci\u00f3n e internacionalizaci\u00f3n; captaci\u00f3n de financiaci\u00f3n; transferencia de conocimiento\u00a0y comunicaci\u00f3n. Despu\u00e9s de dos a\u00f1os comprometido personalmente con estos retos…\u00bfCu\u00e1l es su balance?<\/strong><\/p>\n Los mensajes que recibimos del sector nos hacen pensar que el balance es positivo. Desde la junta hemos querido invertir y apostar para trabajar en la consolidaci\u00f3n de la asociaci\u00f3n, hemos incrementado la oferta de iniciativas y servicios existente para los asociados y hemos intentado ser imaginativos para crear nuevos proyectos.<\/p>\n En este sentido, durante estos dos a\u00f1os hemos realizado acciones enmarcadas en cada uno de los ejes estrat\u00e9gicos como la Noche de CataloniaBio, que ha reunido recientemente a m\u00e1s de 250 emprendedores, inversores e investigadores; el premio Bioe\u0300xit del a\u00f1o; la CataloniaBioBBQ, como encuentro m\u00e1s informal del sector; nueve sesiones del Lessons Learned con Biocat,\u00a0el ciclo de charlas donde compartimos experiencias que nos hacen grandes como asociaci\u00f3n y ecosistema; la iniciativa Hospital Connection, como punto de contacto con los centros de investigaci\u00f3n hospitalarios; el programa Meet the Investor, una serie de tertulias con inversores internacionales en entornos reducidos; los Vermuts con periodistas para mostrar nuestras empresas y el sector a los medios de comunicacio\u0301 de una forma no institucional; y el Health & Bio Team Dating, en el cual intentamos emparejar investigadores y emprendedores para que juntos puedan dar viabilidad a una empresa de nueva creaci\u00f3n.<\/p>\n \n– Mirando hacia el futuro… \u00bfQu\u00e9 proyectos tiene la junta directiva sobre la mesa?<\/strong><\/p>\n Todo y\u00a0el balance positivo, en CataloniaBio siempre miramos adelante conscientes que nos queda camino por recorrer. Actualmente somos m\u00e1s de 75 empresas asociadas, entre multinacionales, pymes, start-up<\/em> y spin-off<\/em> que muestran la diversidad de nuestro sector; pero todav\u00eda hay muchas empresas que pueden sumarse a la asociaci\u00f3n y hacernos, de manera colectiva, m\u00e1s fuertes.<\/p>\n Como sector todav\u00eda tenemos asignaturas pendientes. Una de las principales es convertir el potencial cient\u00edfico en innovaci\u00f3n; es decir, conseguir que los adelantos cient\u00edficos lleguen a la sociedad en forma de medicamento o tecnolog\u00eda m\u00e9dica. As\u00ed pues, nuestro reto m\u00e1s grande es abrir paso a una cantera de proyectos menos maduros, proyectos de excelencia y primer\u00edsimo nivel, para que puedan ir adquiriendo el conocimiento y la experiencia de todos.<\/p>\n Tenemos que potenciar el valor de las colaboraciones y v\u00ednculos entre unos y otros, que es lo que nos hace y nos har\u00e1 grandes y fuertes como proyectos individuales y como ecosistema empresarial de investigaci\u00f3n y innovaci\u00f3n.<\/p>\n \n– Desde la perspectiva de su cargo y como miembro tambi\u00e9n de la junta de Farmaindustria y del consejo de varias compa\u00f1\u00edas biotecnol\u00f3gicas, \u00bfcu\u00e1l es el estado actual del sector bio en Catalu\u00f1a?<\/strong><\/p>\n \u00a0El sector est\u00e1 madurando. Llevamos 10 a\u00f1os en los que se han creado muchas empresas y tenemos emprendedores con experiencia internacional y proyectos que atraen el inter\u00e9s de fondo de inversi\u00f3n internacionales y multinacionales. El premio Bio\u00e8xit que ha concedido recientemente CataloniaBio a Minoryx Therapeutics, spin-off<\/em> de la Universitat de Barcelona \u2013por la mayor ronda biotec<\/em> en Catalu\u00f1a de unos 20 millones de euros\u2013 y a Palobiofarma \u2013por su acuerdo de licencia con Novartis\u2013 es un buen ejemplo.<\/p>\n Partimos de ciencia de primer nivel y de equipos cada vez m\u00e1s preparados para competir en un mercado global. Tenemos que seguir apostando por la colaboraci\u00f3n entre empresa, centros de investigaci\u00f3n, universidades y hospitales porque, a trav\u00e9s de sus oficinas de transferencia, se transfiera esta innovaci\u00f3n. S\u00f3lo si llegan a la empresa, y si \u00e9sta quiere invertir, sabremos si son buenos proyectos o no.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n – Y en el resto del Estado espa\u00f1ol… \u00bfC\u00f3mo califica la situaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n En l\u00edneas generales, en todo el Estado espa\u00f1ol se est\u00e1n haciendo muchas cosas buenas en nuestro sector, pero quiero remarcar que el liderazgo sigue estando en Catalu\u00f1a y que tenemos la voluntad y el compromiso de mantenerlo, aunque a veces hay muchos obst\u00e1culos por superar.<\/p>\n \n– \u00bfQu\u00e9 consejos dar\u00eda a las start-ups<\/em> y peque\u00f1as empresas para competir con \u00e9xito en este escenario?<\/strong><\/p>\n Creo que sobre todo es importante que se miren en el espejo de los modelos que han funcionado, y tambi\u00e9n en los que no han ido bien, otros actores\u00a0que ya han pasado por situaciones parecidas a las de cada emprendedor. Por otro lado, les recomendar\u00eda que interact\u00faen dentro del sector.<\/p>\n En este sentido, formar parte de CataloniaBio es una buena apuesta ya que uno de los aspectos que tenemos claros para los pr\u00f3ximos a\u00f1os es que hay que apoyar a los proyectos m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n